У час, коли українська інфраструктура проходить через найбільше випробування в сучасній історії, питання якості управління стає критично важливим.
Для Анна Левандовська корпоративне врядування — це не лише контроль цифр, а система стратегічних рішень, що формує стійкість бізнесу навіть у періоди екстремальних навантажень.
Про антикризовий менеджмент, реформування галузі та нові стандарти жіночого лідерства — у інтерв’ю Prof Build.
Prof Build: Пані Анно, ваша експертиза охоплює управління активами у промисловості, агросекторі та девелопменті. Як досвід у великих структурах сформував ваше бачення системного управління?
— Мій шлях у великому бізнесі — це насамперед досвід побудови систем, здатних витримувати будь-які шоки. У групі ТАС я пройшла шлях від діагностики проблемних активів до комплексного фінансового контролю. Як Group CFO девелоперської групи DIM, я координувала фінансову архітектуру понад 60 компаній. Цей досвід навчив мене головному: у великих структурах хаос неприпустимий, адже він неминуче призводить до руйнування.
На посаді CEO асфальтобетонного заводу «АБ Столичний» у 2022–2024 роках ми своєчасно передбачили потреби ринку: попри війну модернізували виробництво та запустили нові лінії ЗБВ, зокрема для виготовлення елементів фортифікаційних споруд і укриттів. Це дозволило не лише зберегти підприємство, а й збільшити його прибутковість у 8,4 раза.
У великих системах ключову роль відіграє не інтуїція, а здатність ухвалювати рішення швидше, ніж накопичуються ризики. Практичний досвід дозволяє мені працювати з бізнесом як із цілісною системою — від виробничих процесів до стратегічного захисту інтересів акціонерів.
Читайте також: Чому асфальт "сходить зі снігом" і як це змінити через корпоративне управління
Prof Build: Нині ви очолюєте компанію Аудит-Консалтинг. Яка ваша головна місія у роботі з власниками бізнесу?
— Сьогодні «ручне управління» — це головний бар’єр для масштабування. Моя місія — проєктувати системи, які роблять компанію прозорою для інвесторів і не залежать від постійного ручного контролю власника.
Зараз я фокусуюся на аналізі того, як принципи корпоративного врядування можуть стати каталізатором відбудови України. Ми маємо виводити український індустріальний менеджмент на рівень глобальних гравців.
Один із поточних кейсів — супровід виробництва алюмінієвих конструкцій, де ми допомагаємо засновнику вийти з «операційки», формуючи автономні зони відповідальності. Це не лише про розвиток, а й про суттєве зростання ринкової капіталізації бізнесу.
Prof Build: Ви активно відстоюєте дотримання норм Закону про будматеріали. Чому ви займаєте таку безкомпромісну позицію щодо стандартів?
— Україна не настільки багата, щоб дозволити собі низьку якість відбудови. Впровадження вимог Регламенту 305/2011 ЄС — це не формальність, а фундаментальна умова інтеграції у світовий ринок.
Крім того, критично важливим є неухильне дотримання нових ДСТУ в усіх галузях виробництва та будівництва. Це база, без якої неможливо гарантувати безпеку й довговічність об’єктів.
За 2025 рік на ремонти доріг у столиці було укладено контрактів на рекордні 7,4 млрд грн, а статистика першого кварталу 2026 року вже демонструє зростання видатків ще на 15%. За таких масштабів витрат ігнорування технічних стандартів — зокрема наявності декларацій DoP та належного маркування — означає управлінський хаос.
Прозорість технічних вимог — єдина мова, якою ми можемо залучати міжнародний капітал. І це вже не питання вибору, а питання конкурентоспроможності країни.
Prof Build: Пані Анно, ви часто наголошуєте на важливості корпоративного врядування. Чи плануєте ви масштабувати свій досвід за межі консалтингу?
— Безумовно. Як сертифікована корпоративна директорка та членкиня ПАКУ, я бачу свій наступний крок у роботі в складі наглядових рад виробничих підприємств.
Українському реальному сектору сьогодні критично бракує незалежних директорів, які розуміють специфіку виробництва та водночас володіють інструментами стратегічного контролю. Моя мета — допомагати компаніям будувати систему стримувань і противаг.
Промисловість і будівництво — це фундамент відбудови, і він має бути інтелектуально міцним.
Читайте також: Анна Левандовська: "Рішення для захисту і безпеки українців мають бути надійними, сучасними та комфортними"
Prof Build: У межах нашого спецпроєкту не можемо не запитати про роль жіночого лідерства. Що ви порадите жінкам, які прагнуть успіху в цій галузі?
— У будівництві вирішує не стать, а здатність брати відповідальність за складні рішення. Але сьогодні ми бачимо, що жінки все частіше займають саме ті ролі, де потрібні системне мислення та управлінська дисципліна.
Характер управлінця формується не в освітніх аудиторіях, а в реальних виробничих процесах і складних рішеннях. Жінкам-лідеркам я раджу не боятися складності, постійно навчатися та мати активну життєву позицію.
Ми не просто відбудовуємо інфраструктуру — ми формуємо нову культуру управління в Україні. І жінки вже створюють цю нову якість управління не як виняток, а як нову норму для галузі.